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商品信息
精益生产管理挂图(SC3类):17张/套 推荐材质:KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度:6毫米 规格:52×72厘米
精益生产管理挂图
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精益生产管理挂图(SC3类):8张/套
SC3-01、精益——追求利润,持续改善;精—高品质,益—高效率。
SC3-02、高品质,交期短,成本低。
SC3-03、生产需要的产品,按需要的量,只在需要的时候。
SC3-04、铸造品质,精益求精,强化管理,全员参与
SC3-05、八大浪费——缺陷、过度加工、等待、没有充分利用资源搬运、库存、动作、多余的流程
SC3-06、精益生产中荣竞争力——提高效率,减少库存,消除浪费
SC3-07、杜绝浪费手法——消除,合并,简单化,替代,重组
SC3-08、精益目的:消除浪费;精益本质:流动和柔性;精益支柱:自动化(JDK),准时化(JIT)

SC3-09、精益生产的主要特点
SC3-10、精益思维模式
SC3-11、快速切换的技巧
SC3-12、所有的停滞都是浪费
SC3-13、10种人为错误类型
SC3-14、生产线平衡的改善方法
SC3-15、一个流生产的4个优点
SC3-16、现场改善10条态度
SC3-17、消除浪费、精益生产的核心思想

 

精益生产管理原则:

原则1:消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
原则2:关注流程,提高总体效益
管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。
原则3:建立无间断流程以快速应变
建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。
原则4:降低库存
需指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是就得出结论,精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。
原则5:全过程的高质量,一次做对
质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。
原则6:基于顾客需求的拉动生产
JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用"看板"系统来拉动,辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。
原则7:标准化与工作创新
标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。
原则8:尊重员工,给员工授权
尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。在丰田公司,员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的企业雇佣的是"一整个人",不精益的企业只雇佣了员工的"一双手".
原则9:团队工作
在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务。最典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划,该计划由一个庞大的团队负责推动,团队成员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,他们在同一个团队中协同作战,大大缩短了新产品推出的时间,而且质量更高、成本更低,因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑,在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。
原则10:满足顾客需要
满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。丰田从不把这句话挂在嘴上,总是以实际行动来实践,尽管产品供不应求,丰田在一切准备工作就绪以前,从不盲目扩大规模,保持稳健务实的作风,以赢得顾客的尊敬。丰田的财务数据显示其每年的利润增长率几乎是销售增长率的两倍,而且每年的增长率相当稳定。
中国企业习惯的管理方法是:只重结果,不重过程。长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率的提升。
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适合张贴场所:文化宣传栏、公司写字楼、办公室、厂房、车间、会议室、会客厅、培训教室、仓库、过道走廊、柱子、学校、宿舍、食堂、图书室、医院、政府部门等场所。美彩——为您的工作环境增添丽色

标语、挂图的作用:漫画式标语和挂图直接直观、图文并茂、轻松活泼,不但能体现企业团队精神、打造员工士气,更能增强各类活动气氛,体现企业之文化!张贴于工作现场,便可使呆板的工作环境顿时变得轻松、充满活力、有生机,大大增强工作现场的氛围感,让员工可耳濡目染,起到了潜移默化的作用,企业更无需花费大量的时间和金钱来教育员工,就像每天都有顾问师在现场辅导一样。是现代企业宣传文化精神的必需品。

 

说明:市面上出现一些类似的标语产品,跟我们的图片看起来差不多,其实质量上有很大区别,外面广告店一般采用的是背胶裱KT板,刚做出来看上去跟我们的产品差不多,但是过一个月后就会出现大量的气泡,影响了公司形象还得重新找我们购买,花费2次成本没必要,我们采用的是较厚的背胶覆上光膜冷裱在亮光板上,表面比较光亮平整,保证3年不起泡!美彩10年的标语品牌,质量绝对放心!如有质量问题一律免费更换新产品。其次喷绘精度的差别也很大,国产的精度是720DPI或1440DPI,我司是采用进口写真机精度达到2880DPI,画质清晰细腻长久不褪色!

 

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